Daily Archives: May 7, 2015

Elekta apporte un traitement contre le cancer à des millions de personnes en Afrique

– Ian Alexander de chez Elekta déclare que le manque de traitements actuel est « totalement inacceptable »

STOCKHOLM et PRETORIA, Afrique du Sud, le 7 mai 2015 /PRNewswire/ — En Afrique, le cancer tue plus de personnes que le VIH/SIDA, le paludisme et la tuberculose réunis[1]. Environ 40 pour cent des cas de cancer peuvent être évités[2] et 40 pour cent peuvent être guéris avec le bon traitement[3]. Conjointement avec Elekta, les ministères de la Santé de près d’une douzaine pays africains sont en train de renforcer leurs infrastructures de radiothérapie et de sauver des vies.

Plus de 50 pour cent de tous les patients atteints de cancer dans le monde bénéficient de la radiothérapie[4] au cours de leur maladie, que ce soit en tant que thérapie unique ou en association avec la chirurgie et la chimiothérapie. Bien qu’ils accueillent 85 pour cent de la population mondiale, moins de 35 pour cent des installations de radiothérapie dans le monde sont dans les pays à faibles revenus[5]. L’Afrique est le parfait exemple de l’insuffisance qui prive la plupart des patients atteints de cancer dans les pays à faibles revenus d’un accès au traitement par radiothérapie qui pourrait potentiellement sauver des vies.

Ian Alexander, vice-président exécutif d’Elkta pour les régions Europe, Afrique, Amérique latine et Moyen-Orient, déclare : « La plupart des pays d’Afrique subsaharienne manquent d’établissements et du personnel formé nécessaire pour fournir une prévention efficace, une détection précoce ou un traitement adéquat du cancer. Elekta s’efforce de présenter à ces pays des systèmes de santé basés sur la valeur qui fournissent des soins de haute qualité avec un coût total faible ».

L’accès à la radiothérapie sur le continent a été entravé par une variété de facteurs, et notamment l’éducation et la formation. Elekta s’est engagée à améliorer ces circonstances et investit de manière substantielle dans son centre de formation Learning and Innovation Center (LINC) au Cap (Afrique du Sud). Ici, les cliniciens peuvent apprendre davantage sur l’utilisation des accélérateurs linéaires, des systèmes d’informations dédiés à l’oncologie et des systèmes de planification des traitements. La société travaille également activement pour répondre aux besoins non satisfaits en matière de solutions de radiothérapie.

« Il est totalement inacceptable que moins de la moitié des patients atteints de cancer en Afrique ait accès à des services de traitement », déclare Alexander. « Elekta est déterminée à changer la perspective pour des millions de patients en Afrique subsaharienne, en fournissant des solutions abordables ».

Faits :
En 2015, Elekta s’est engagée à
fournir des solutions de gestion du
cancer dans plusieurs pays
d’Afrique subsaharienne, et
notamment :

Angola
L’Hospital da Casa de Seguranca de
Presidente da Republica Luanda
installera un accélérateur linéaire
Versa HD(TM) (linac), un linac
Elekta Synergy(R) avec Agility et
une plateforme à projecteur de
source télécommandé Flexitron(R).
Les linacs et systèmes de
curiethérapie représentent la
première unité du genre en Angola.

Kenya
Le Kenyatta National Hospital est en
train d’installer le premier
système Elekta Synergy Platform du
Kenya qui est par ailleurs le
premier linac du secteur public
dans le pays.

Mozambique
L’Hospital Central de Maputo
installera le premier accélérateur
linéaire Elekta Synergy Platform du
pays et la plateforme de
curiethérapie à projecteur de
source télécommandé Flexitron.

Namibie
Le Namibian Oncology Center est le
site du tout premier accélérateur
linéaire de la nation, un système
Elekta Synergy avec Agility.

Sénégal
Un système Elekta Synergy avec
Agility sera installé dans un
nouveau centre de radiothérapie
actuellement en construction à
Dakar.

Afrique du Sud
L’Oncology Centre (Durban), une
clinique d’Equra Healthcare, a
commencé à traiter les patients
avec le premier système Versa HD du
continent. Equra utilise également
le système d’information dédié à
l’oncologie MOSAIQ(R) sur 26 sites
avec la planification des
traitements à distance, qui permet
d’unir tous les sites dans une base
de données unique et qui sera la
plus grande grappe MOSAIQ au monde.
En septembre 2015, l’Inkosi Albert
Lathuli Central Hospital de Durban
débutera l’utilisation clinique de
deux linacs Versa HD avec MOSAIQ.

Ouganda
Le Mulago University Hospital est en
train d’installer le premier
système de curiethérapie de
l’Ouganda, une plateforme à
projecteur de source télécommandé
Elekta Flexitron.

Zimbabwe
Le Harare Onco Care établira un
système Elekta Synergy avec
Agility. Le client dispose de cinq
hôpitaux et envisage de devenir le
premier fournisseur de services de
radiothérapie privés dans le pays.

Pour plus d’informations, veuillez contacter :
Gert van Santen, vice-président des communications d’entreprise du groupe, Elekta AB
Tél : +31 653 561 242, adresse électronique : gert.vansanten@elekta.com
Fuseau horaire : CET : Heure d’Europe centrale

Kris Walmsley, directeur des communications d’entreprise, Elekta AB
Tél : +46 70 537 9545, adresse électronique : kris.walmsley@elekta.com
Fuseau horaire : CET : Heure d’Europe centrale

À propos d’Elekta
Elekta est une société spécialisée en soins humains et en appareils médicaux, qui est une pionnière dans des innovations importantes et des solutions cliniques pour le traitement du cancer et des troubles neurologiques. Elle développe des outils et systèmes de planification des traitements extrêmement sophistiqués à la fine pointe de la technologie utilisés en radiothérapie, radiochirurgie et curiethérapie, ainsi que des systèmes logiciels d’optimisation des flux de travail qui couvrent l’ensemble du spectre des soins aux personnes atteintes de cancer. Dépassant les limites de la science et de la technologie en proposant des solutions intelligentes et économes en ressources qui donnent toute confiance aux professionnels de la santé comme aux patients, Elekta a pour objectif d’améliorer, de prolonger voire de sauver des vies humaines.

Actuellement, les solutions d’Elekta dans les domaines de l’oncologie et de la neurochirurgie sont utilisées dans plus de 6 000 hôpitaux dans le monde. Elekta compte environ 3 800 employés au niveau mondial. Le siège social est situé à Stockholm, en Suède et la société est cotée au NASDAQ Stockholm. Site Web : www.elekta.com.

[1] Organisation mondiale de la Santé
[2] Fiche d’informations de la Journée mondiale contre le cancer, UICC
[3] IAEA, Inequity in Cancer Care: A Global Perspective (Inégalités dans les soins des personnes atteintes de cancer : une perspective mondiale)
[4] International Journal of Radiation Oncology Biology Physics : Bringing Global Access to Radiation Therapy: Time for a Change in Approach (Donner un accès mondial à la radiothérapie : l’heure d’un changement d’approche)
[5] IAEA, Inequity in Cancer Care: A Global Perspective (Inégalités dans les soins des personnes atteintes de cancer : une perspective mondiale)

Unleash innovation to spur growth in Europe

Improving Europe’s capacity to innovate and be globally competitive requires further efforts to encourage disruptive ideas and foster their commercial up-take. These are some of the conclusions to be drawn from the latest ranking of innovation performance across Europe.

The European Commission’s Innovation Union Scoreboard 2015 reveals that the EU’s overall level of innovation has remained stable. However, the crisis has left an impact on the private sector’s innovative activity: the number of innovative firms is in decline, as are SMEs’ innovations, patent applications, exports of high-tech products, venture capital investments and sales of innovative products. While there have been improvements in human resources, business investments in research and development and the quality of science, these are not enough to result in a stronger innovation performance.

In the overall ranking, Sweden is once more the innovation leader, followed by Denmark, Finland and Germany. The fastest growing innovators are Malta, Latvia and Bulgaria, Ireland, the UK and Poland. In global comparison, the EU continues to be outperformed by the US, Japan and South Korea.

Commissioner Carlos Moedas, responsible for Research, Innovation and Science, said: “We need more investments to boost the EU’s innovation performance. This should go hand in hand with better conditions and a single market for innovative products and services in Europe. We are working on this at EU level and stand ready to help Member States implement the reforms to enhance the impact of their public investments.”

The European Fund for Strategic Investments will be crucial for research and innovation, in particular to restore venture financing to its pre-crisis levels. In addition, through the Capital Markets Union, the Commission aims to further improve access to finance for businesses, and in particular SMEs. Strengthening the synergies between the EU’s research funding programme Horizon 2020 and Structural Funds will also play an important role in stimulating investment levels.

Through the new Policy Support Facility, the Commission will assist Member States in reforming their national research and innovation systems and in leveraging business innovation.

Later this year, as part of the Single Market Strategy further steps will be presented towards creating a more innovation friendly business environment. In addition, efforts will be made to make the unitary patent work and for standards to be more conducive to innovation.

In parallel, the Commission is taking action to speed up the digital transformation of industry and to create a business environment where innovative companies can flourish and obtain easier and affordable intellectual property protection for their innovations.

For the IUS Summary Innovation Index ranking and individual summaries of the innovation performance of all 28 Member States and other European countries see fact sheet.

 

Background

The annual Innovation Union Scoreboard provides a comparative assessment of the research and innovation performance of the EU Member States. The Scoreboard is a useful, non-binding tool that helps Member States assess the strengths and weaknesses of their research and innovation systems and see where to concentrate efforts to boost their innovation performance. In addition to EU Member States, the Scoreboard covers Serbia, Former Yugoslav Republic of Macedonia, Turkey, Iceland, Norway and Switzerland. On a more limited number of indicators, available internationally, it also covers Australia, Brazil, Canada, China, India, Japan, Russia, South Africa, South Korea and the US. The IUS2015 is accompanied by an additional analysis that ranks the Member States on individual indicators (Annex H).

The Innovation Union Scoreboard covers the innovation system as a whole, covering both public and private sectors’ innovation capacities. The scoreboard captures a total of 25 different indicators, which encompass the external conditions for innovation, the level of firms own innovation activity and how this translates into benefits for the whole economy.

More information on the Innovation Union Scoreboards:

http://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/facts-figures/scoreboards/index_en.htm

Innovation performance: EU Member States and international competitors compared

This fact sheet explains the objectives of the Innovation Union Scoreboard and provides an overview of the research and innovation performance of EU Member States and some associated and neighbouring countries, as measured by the Innovation Union Scoreboard 2015.

What is the Innovation Union Scoreboard (IUS)?

The Innovation Union Scoreboard provides a comparative assessment of the research and innovation performance of the EU Member States and the relative strengths and weaknesses of their research and innovation systems. It helps Member States assess areas in which they need to concentrate their efforts in order to boost their innovation performance. In addition, the IUS covers Serbia, Former Yugoslav Republic of Macedonia, Turkey, Iceland, Norway and Switzerland. On a more limited number of indicators, available internationally, it also covers Australia, Brazil, Canada, China, India, Japan, Russia, South Africa, South Korea and the US.

What are the indicators used for the Innovation Union Scoreboard?

The Innovation Union Scoreboard, following the methodology of the previous editions, captures a total of 25 different indicators (see Figure 1 below and table at end of the document), distinguishing between eight innovation dimensions and three main categories of indicators:

Enablers: the basic building blocks which allow innovation to take place – human resources, open, excellent and attractive research systems, and finance and support.

Firm activities: which capture innovation efforts in European firms – firm investments, linkages and entrepreneurship, and intellectual assets.

Outputs: show how this translates into benefits for the economy as a whole – innovators and economic effects.

For more methodological explanations please refer to chapter 7 of the Innovation Union Scoreboard 2015.

Figure 1: Framework of the Innovation Union Scoreboard

Four different performance groups for Member States

The Innovation Union Scoreboard 2015 places Member States into four different performance groups (Figure 2 below):

  • Denmark (DK), Finland (FI), Germany (DE) and Sweden (SE) are “Innovation Leaders” with innovation performance well above that of the EU average
  • Austria (AT), Belgium (BE), France (FR), Ireland (IE), Luxembourg (LU), Netherlands (NL), Slovenia (SI) and the United Kingdom (UK) are “Strong innovators (Innovation followers)” with innovation performance above or close to that of the EU average;
  • The performance of Croatia (HR), Cyprus (CY), Czech Republic (CZ), Estonia (EE), Greece (GR), Hungary (HU), Italy (IT), Lithuania (LT), Malta (MT), Poland (PL), Portugal (PT), Slovakia (SK) and Spain is below that of the EU average. These countries are “Moderate innovators”;
  • Bulgaria (BG), Latvia (LV) and Romania (RO) are “Modest innovators” with innovation performance well below that of the EU average.

 Figure 2: EU Member States’ innovation performance

Fastest growing innovators

The fastest growing innovators are Malta (MT), Latvia (LV) and Bulgaria (BG). Compared to last year, innovation performance has increased most rapidly in these Moderate and Modest innovator countries, underscoring a gradual convergence of innovation performance across EU Member States.

Figure 3: Increase in innovation performance since last year

What makes innovation leaders successful?

The most innovative countries perform well and clearly above the EU average in all areas: from research and higher education systems, through business innovation activities and intellectual assets up to innovation in SMEs and economic effects, reflecting balanced national research and innovation systems.

Have Member States improved their innovation performance?

Innovation performance has declined for 13 Member States, in particular for Romania, Cyprus, Estonia, Greece and Spain. For the EU at large innovation performance has not changed and for 15 Member States it has improved, most notably for Malta, Latvia and Bulgaria.

Over the eight-year period 2007-2014, the EU average annual growth rate of innovation performance has reached 1.0% with most Member States improving their innovation performance.

Is the innovation performance of Member States converging?

Innovation performance among the Member States is converging but performance differences between Member States are still at a relatively high level due to a significant increase in performance differences 3 years ago. This process of convergence is also observed within the groups of the Strong innovators (Innovation followers) and Moderate innovators, but for the Innovation leaders differences between countries in this group have remained the same and for the Modest innovators differences between countries have increased.

In which dimensions has Europe improved most?

Growth has not been equally strong across all dimensions and indicators (Figure 4). In particular, in Open, excellent and attractive research systems growth has been strong. Growth in this dimension has been driven by high growth in International scientific co-publications. The EU innovation system is becoming more networked both between the Member States and at the global scale. Also in Human resources and Intellectual assets growth has been relatively strong. Growth in Firm investments and Economic effects has also been above average while growth in Linkages & entrepreneurship has been moderate.

Growth in Finance and support has been very negative due to a strong decline in Venture capital investments. Negative growth is also observed in Innovators due to declining performance in SMEs that introduced product or process innovations and SMEs that introduced marketing or organisational innovations.

 Figure 4: EU growth performance over 2007-2014

Taking into account European countries outside the EU, Switzerland confirms its position as overall Innovation leader by continuously outperforming all European countries. However, Switzerland’s innovation performance has improved at a much slower pace than that of the EU.

At global level (Figure 5), South Korea and the US defend their positions as top international innovators. Together with Japan these countries keep a performance lead over the EU. While the gap between the EU and both the US and Japan is decreasing, it widens with South Korea.

The EU maintains a performance lead over Australia and Canada and to a greater extent over the BRICS countries (Brazil, Russia, India, China and South Africa). This lead is stable or even increasing for all BRICS countries except for China which continues to reduce the gap by growing faster than the EU.

 Figure 5: EU Innovation performance compared to main global partners

What are the main conclusions of the Innovation Union Scoreboard 2015?

Apart from the innovation performance of the individual EU Member States as well as their strengths and weaknesses, the key conclusion is that the most innovative countries perform best on all dimensions: from research and innovation inputs, through business innovation activities up to innovation outputs and economic effects, which reflects a balanced national research and innovation system.

Across all dimensions the performance of the Innovation leaders, Sweden, Denmark, Finland and Germany, is thus not too different. The Innovation leaders are also mostly on top and clearly above the EU average. Only in the second dimension Open, excellent and attractive research system, Germany scores slightly below the EU average and in the eighth dimension Economic effects Finland and Sweden score just below the EU average.

 

TABLE: Innovation Union Scoreboard dimensions and indicators

(see Attachment)

Main type / Innovation dimension / Indicator

Data source: Numerator

Data source: Denominator

Years covered

ENABLERS

Human resources

1.1.1 New doctorate graduates (ISCED 6) per 1000 population aged 25-34

Eurostat

Eurostat

2005 – 2012

1.1.2 Percentage population aged 30-34 having completed tertiary education

Eurostat

Eurostat

2006 – 2013

1.1.3 Percentage youth aged 20-24 having attained at least upper secondary level education

Eurostat

Eurostat

2006 – 2013

Open, excellent and attractive research systems

1.2.1 International scientific co-publications per million population

Science-Metrix using Scopus data

Eurostat

2005 – 2012

1.2.2 Scientific publications among the top 10% most cited publications worldwide as % of total scientific publications of the country

Science-Metrix using Scopus data

Science-Metrix using Scopus data

2002 – 2009

1.2.3 Non-EU doctorate students as percentage of all doctorate students

Eurostat

Eurostat

2005 – 2012

Finance and support

1.3.1 R&D expenditure in the public sector as percentage of GDP

Eurostat

Eurostat

2006 – 2013

1.3.2 Venture capital investment as percentage of GDP

Eurostat

Eurostat

2008 – 2013

FIRM ACTIVITIES
Firm investments

2.1.1 R&D expenditure in the business sector as percentage of GDP

Eurostat

Eurostat

2006 – 2013

2.1.2 Non-R&D innovation expenditures as percentage of turnover

Eurostat (CIS)

Eurostat (CIS)

2006, 2008, 2010, 2012

Linkages & entrepreneurship

2.2.1 SMEs innovating in-house as percentage of SMEs

Eurostat (CIS)

Eurostat (CIS)

2006, 2008, 2010, 2012

2.2.2 Innovative SMEs collaborating with others as percentage of SMEs

Eurostat (CIS)

Eurostat (CIS)

2006, 2008, 2010, 2012

2.2.3 Public-private co-publications per million population

Centre for Science and Technology Studies (CWTS) using Thomson Reuters data

Eurostat

2008 – 2012

Intellectual assets

2.3.1 PCT patents applications per billion GDP (in Purchasing Power Standard €)

OECD

Eurostat

2004 – 2011

2.3.2 PCT patent applications in societal challenges (environment-related technologies; health) per billion GDP (in Purchasing Power Standard €)

OECD

Eurostat

2004 – 2011

2.3.3 Community trademarks per billion GDP (in Purchasing Power Standard €)

Office for Harmonization in the Internal Market

Eurostat

2006 – 2013

2.3.4 Community designs per billion GDP (in Purchasing Power Standard €)

Office for Harmonization in the Internal Market

Eurostat

2006 – 2013

OUTPUTS
Innovators

3.1.1 SMEs introducing product or process innovations as percentage of SMEs

Eurostat (CIS)

Eurostat (CIS)

2006, 2008, 2010, 2012

3.1.2 SMEs introducing marketing or organisational innovations as percentage of SMEs

Eurostat (CIS)

Eurostat (CIS)

2006, 2008, 2010, 2012

3.1.3 Employment in fast-growing firms of innovative sectors

Eurostat

Eurostat

2010 – 2012

Economic effects

3.2.1 Employment in knowledge-intensive activities (manufacturing and services) as percentage of total employment

Eurostat

Eurostat

2008 – 2013

3.2.2 Medium and high-tech product exports as percentage of total product exports

Eurostat / United Nations

Eurostat / United Nations

2006 – 2013

3.2.3 Knowledge-intensive services exports as percentage of total service exports

Eurostat

Eurostat

2005 – 2012

3.2.4 Sales of new to market and new to firm innovations as percentage of turnover

Eurostat (CIS)

Eurostat (CIS)

2006, 2008, 2010, 2012

3.2.5 License and patent revenues from abroad as percentage of GDP

Eurostat

Eurostat

2006 – 2013

La Jacobs Foundation lance TRECC en partenariat avec CocoaAction de la World Cocoa Foundation

L’investissement de 52 millions de dollars dans l’éducation en Côte d’Ivoire annoncé comme engagement à l’action de la Clinton Global Initiative

MARRAKECH, Maroc, 7 mai 2015 / PRNewswire — Aujourd’hui, lors de la réunion de la Clinton Global Initiative (CGI) Middle East & Africa (Moyen Orient et Afrique), en partenariat avec la stratégie industrielle du cacao CocoaAction, coordonnée par la World Cocoa Foundation (WCF), la Jacobs Foundation a lancé TRECC (Transforming Education in Cocoa Communities [Transformation de l’éducation dans les communautés cacaoyères]), un engagement à l’action de sept ans pour l’amélioration de l’éducation, l’autonomisation des femmes et la protection des enfants dans les communautés productrices de cacao en Côte d’Ivoire. TRECC œuvrera aux côtés de CocoaAction pour accélérer le développement durable en offrant aux cacaoculteurs la productivité et l’appui au développement communautaire dont ils ont tant besoin.

TRECC va transformer l’éducation en Côte d’Ivoire à travers des efforts axés sur les six domaines d’action interdépendants, dont la recherche, le renforcement des capacités, les subventions de contrepartie, l’investissement d’impact, l’engagement avec d’autres donateurs et le renforcement des politiques. Selon le Education Policy and Data Center (Centre de données et des politiques éducatives), 62 % des jeunes âgés de 15 à 24 ans n’ont pas terminé l’école primaire dans le territoire de l’Afrique occidentale.

« La World Cocoa Foundation se réjouit de collaborer avec la Jacobs Foundation par le biais de CocoaAction pour bénéficier directement l’éducation de 200 000 enfants dans les communautés productrices de cacao en Côte d’Ivoire », a déclaré Barry Parkin, président, World Cocoa Foundation et directeur du développement durable et directeur de la santé et du bien-être chez Mars, Incorporated.

La stratégie CocoaAction de la WCF, lancée en mai 2014, rassemble les entreprises leader mondial de cacao et de chocolat pour accélérer le développement durable et améliorer les moyens de subsistance des cacaoculteurs. CocoaAction développe des partenariats fructueux entre les gouvernements, les cacaoculteurs et le secteur du cacao afin de stimuler la productivité et de renforcer le développement communautaire en Côte d’Ivoire et au Ghana – les principaux pays producteurs de cacao du monde. CocoaAction a l’intention de former et de livrer le matériel végétal et les engrais améliorés aux 300 000 cacaoculteurs et de responsabiliser les communautés par le biais de l’éducation, le suivi du travail des enfants et l’autonomisation des femmes. CocoaAction se mesure contre l’adhésion des six indicateurs de performance clefs et l’évolution du secteur est communiquée publiquement à fréquence régulière.

« Notre expérience nous enseigne que l’éducation pour les plus pauvres d’un pays ne peut réussir que si les conditions nécessaires sont en place au sein de la famille, au travail et dans la société. Il est également important de noter que le développement durable ne peut pas être atteint sans éducation. Nous avons donc décidé de franchir la prochaine étape de nos activités en Afrique avec le programme TRECC, dans le but de promouvoir le développement social et économique durable de la région », explique Lavinia Jacobs, présidente de la Jacobs Foundation.

« L’accès à une éducation de qualité est un élément essentiel à la croissance de la capacité des individus et des communautés. TRECC est un engagement sans précédent pour améliorer l’éducation en Côte d’Ivoire et la WCF a bon espoir que les partenaires supplémentaires suivront l’exemple de la Jacobs Foundation pour assurer le développement durable du cacao par le biais de CocoaAction », a dit Bill Guyton, président, World Cocoa Foundation.

Pour en savoir plus sur TRECC, veuillez consulter le site www.jacobsfoundation.org. Pour en savoir plus sur CocoaAction, consultez le site www.worldcocoafoundation.org/cocoaaction.

À propos de la WCF: La World Cocoa Foundation (WCF) est une fondation mutuelle internationale, qui promeut le développement durable dans le secteur du cacao. La WCF fournit aux cacaoculteurs l’appui dont ils ont besoin pour cultiver davantage de cacao de meilleure qualité et renforcer leurs communautés au plan social et économique. Parmi les membres de la WCF, on compte des producteurs et des préparateurs de cacao et de chocolat, des gestionnaires de la chaîne logistique ainsi que d’autres sociétés internationales, qui représentent plus de 80 % du marché mondial du cacao. Les programmes de la WCF bénéficient les agriculteurs et leurs communautés dans les régions productrices de cacao de l’Afrique, de l’Asie du sud-est et des Amériques. Pour obtenir plus d’informations, consultez le site www.worldcocoafoundation.org ou suivez-nous sur Twitter et Facebook.

À propos de la Jacobs Foundation : La Jacobs Foundation est active dans le monde entier pour promouvoir le développement de l’enfance et de la jeunesse. Elle a été fondée à Zurich, en Suisse, par l’entrepreneur Klaus J. Jacobs en 1989. Chaque année, la Jacobs Foundation alloue un budget d’environ 40 millions de francs suisses pour financer des projets de recherche, des programmes d’intervention et des institutions scientifiques. Elle s’est engagée à soutenir l’excellence scientifique et la recherche factuelle. www.jacobsfoundation.org

À propos de la Clinton Global Initiative : Fondée en 2005 par le président Bill Clinton, la Clinton Global Initiative (CGI), une initiative de la Clinton Foundation, convoque des leaders mondiaux pour créer et mettre en œuvre des solutions pour répondre aux défis les plus urgents de la planète. Les assemblées annuelles de la CGI ont réuni plus de 190 chefs d’État, 20 lauréats du Prix Nobel et des centaines de chefs d’entreprise, des directeurs de fondations et d’ONG, des grands philanthropes et des membres des médias de premier plan. À ce jour, les membres de la communauté CGI ont pris plus de 3 200 engagements à l’action, qui ont amélioré la vie de plus de 430 millions de personnes dans plus de 180 pays.

En plus de l’Assemblée annuelle, CGI convoque CGI America, une réunion axée sur les solutions concertées à la reprise économique aux États-Unis et CGI University (CGI U), qui rassemble des étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs pour répondre aux défis urgents dans leur communauté ou dans le monde entier. Cette année, CGI convoquera également CGI Middle East & Africa, qui rassemblera les leaders dans tous les secteurs pour prendre des mesures quant aux défis urgents sur le plan social, économique et environnemental. Pour plus d’informations, consultez clintonglobalinitiative.org et suivez-nous sur Twitter @ ClintonGlobal et sur Facebook à
facebook.com/clintonglobalinitiative.